Эта задача поставлена, проект отправлен на рассмотрение президенту Армении. Кроме того, мы обратились к президенту с просьбой взять этот проект под свой личный контроль, потому что задача технологического предпринимательства - мультидисциплинарна. Она включает в себя мотивационную часть: нужно, чтобы молодежь не боялась, хотела, умела рисковать. Она также подразумевает массу проблем материального характера: наличие инкубаторов, технопарков в стране, инфраструктуры, где технологическая компания может базироваться. Нужно решать вопросы по защите интеллектуальной собственности. Туда также входит создание каналов сбыта, поддержка внедрения этих технологий в экономику Армении, финансирование этих элементов (не банковское, скажем так). И так как задача мультидисциплинарная, то я думаю, что даже правительству будет трудно это все координировать. В свете вышесказанного я уверен, что президент должен возглавить проект лично. Не будем говорить о том, что запрос был направлен еще два года назад, и мы постоянно об этом напоминаем, но практического ответа пока не получили. Кроме того, нами разработаны и представлены президенту три концепции: по управлению технологиями, образовательную и технологического предпринимательства. По образованию процесс все-таки пошел, так что надеемся, что в свой новый президентский срок глава государства решит вопрос по госуправлению инновационной деятельности и вопрос технологического предпринимательства.
ИА REGNUM: В свое время резко активизировались разговоры о необходимости создания министерства по ИТ. Вы это подразумеваете под госуправлением?
Я не знаю намеренно или нет, но наши слова в свое время были перефразированы. Мы не говорили о создании министерства, речь шла о том, что перед страной стоят несколько глобальных задач, которые должны решаться в совокупности. Первая - внедрение технологий в военно-промышленный комплекс, то есть создание нового ВПК, который на 90% должен быть основан на высокотехнологичных решениях. Вторая - кибервойска. Скажем, американская киберармия разделена в равной пропорции на военных и на тех, кто работает в компаниях. То есть без государственного партнерства этот вопрос не решить. Третья - внедрение технологий в экономику. Четвертая - развитие технологического предпринимательства (телекоммуникационная сфера, например).
Вопросов, на самом деле, еще масса, но все они объединены одним знаменателем: в правительстве нет человека, который нес бы ответственность за их своевременное и эффективное решение. В свое время мы поднимали проблему именно этого "знаменателя". Думаю, имело бы смысл начать с ответственного по этим вопросам при президенте. Если бы такой человек был, если бы он регулярно доводил до сведения президента информацию об актуальных проблемах, то где-то через год глава государства сам бы пришел к выводу о необходимости создания соответствующего регулирующего органа. Называйте его как угодно.
ИА REGNUM: Г-н Варданян, вы говорили о самоорганизации. Не считаете, что в условиях мечущейся экономики и не вполне явной внешней экономической среды задача довольно сложная?
Рынок постоянно растет. Нет никаких признаков какой-либо надвигающейся стагнации в этой сфере. Скажу больше, этот рынок растет даже во время кризиса. Дело в том, что хайтек направлен на повышение эффективности, и когда при кризисе уменьшают расходы, то часть средств перенаправляется на повышение эффективности, чтобы выжить. Так что в целом эти сферы не "падают". Они могут занижать темпы своего развития в каких-то отдельных сегментах, но в целом они растут на 30%, 40%, 50% в год. Соответственно, есть внешний рынок. Нам нужно организовать все так, чтобы наши молодые специалисты работали на внешний рынок, но из Армении. Кроме того, довольно неплохо развивается и внутренний рынок - доход от потребления продукции на внутреннем рынке составляет 40% от общего объема.
Возникает еще другая задача. Мы имеем очень успешный опыт по привлечению международных корпораций в Армению, которые приносят нам связи, определенную производственную культуру, определенное понимание о внешних рынках и т.д. Компании вроде "Synopsys", "National Instruments"...Компания "D-Link" сейчас успешно входит в Армению. Так вот, для того, чтобы обеспечить работой 4000 человек, нам необходимо активно привлекать такие крупные технологические компании. С их появлением к нам приходят и технологии, и опыт, и связи. Это отдельное направление, над которым также надо работать. Я уже упоминал об отсутствии культуры продаж. Мы сейчас начинаем проект под названием "Armenian Technological Network", то есть армянская технологическая сеть, целью которой является выявление и организация тех людей, которые хотят способствовать развитию высокотехнологического сектора в Армении, и через связи этих людей в диаспоре выходить на соответствующие рынки. Мы рассчитываем использовать опыт и культуру этих людей именно для поддержки продаж, организации технологических экспертиз и прочее.
Пока у нас есть время для проведения ревизии, то есть изучения "тертых" кадров - посмотреть, кто у нас есть из старых специалистов. Знаете, у меня есть хобби: я ищу высококлассных инженеров среди таксистов. Часто нахожу. Фантастические инженеры в Ереване работают таксистами и не знают, что существует предприятие по их профилю. У этих людей нет знаний современных технологий, но есть глубинные знания в предметной области. Если соединить знания старого специалиста со знаниями молодого, то оба будут довольны. И страна будет довольна. Я думаю, что в республике есть порядка 5000 таких опытных специалистов, которые оказались не при делах. Надо сделать ревизию по этому вопросу. Мы незаслуженно пренебрегаем этими людьми, они сами незаслуженно пренебрегают своим потенциалом. Необходимо создать инфраструктуру для вовлечения этих людей, пока они еще есть. В ближайшие 10 лет это одна из важнейших задач.
ИА REGNUM: Назовете еще одну из этих важнейших задач?
Сфера ИТ - это локомотив экономики, но всегда есть локомотив для самого ИТ, для технологического сектора в целом. В любой развитой стране этим локомотивом является армия. Для того, чтобы основным заказчиком технологического сектора стала армия, необходимо обратить внимание на несколько нюансов. Опять же, нужна инфраструктура, соответствующие военные инкубаторы. Нам необходимо изменить мышление, ведь армией в основном руководят люди, прошедшие карабахскую войну. Но она была выиграна совсем другими типами вооружений. Нужно понимание того, что современные войны выигрываются не только силой духа, но и высокотехнологическими вооружениями. Нужны кнопки. Надеюсь, в ближайшие год-два военные поймут, что есть такой потенциал, и его достаточно для решения критических задач, которые стоят перед разведкой, радиоэлектронной борьбой, противовоздушной обороной, управлением войсками, логистикой. Среди 12000 человек, задействованных в армянском техносекторе, есть весь спектр нужных специалистов, способных решить практически все критические задачи. И это обойдется в разы дешевле, нежели закупка вооружений за рубежом. Но для этого нужно доверие и нужен план действий. Это не за один день все происходит, людям нужно выстраивать инфраструктуру - экспертную, маркетинговую, чтобы потом иметь возможность продавать эту продукцию и выходить уже на самоокупаемость.
ИА REGNUM: Все новое - хорошо забытое старое. Иными словами, вернемся к первому вопросу. Если говорить о краткосрочной перспективе, какие основные пункты развития сферы высоких технологий стоят на повестке?
Ожидается вход в Армению ряда очень крупных компаний из числа мировых лидеров. Называть их не стану, 5-6 компаний. Кроме этого, своеобразным сюрпризом для нас станет региональное развитие. Заработает технопарк в Ванадзоре, который будет намного успешнее своего гюмрийского собрата. Ванадзор в советское время был центром индустриальной автоматики в СССР. Полагаю, это сыграет ощутимую роль. Также, как мне кажется, нас порадуют результаты технологического развития в Карабахе, что также перекинется на его регионы. Сейчас у нас проекты в Аскеране, Кельбаджаре, Шуши...
ИА REGNUM: Если я об этом напишу, завтра Азербайджан начнет войну...
(Смеется) Так вот, различные программы проводятся еще в Капане, Горисе, Мегри и других городах. Одним словом, региональное развитие будет одним из таких подъемных трендов, чему будут также способствовать кружки по робототехнике. Сами компании будут идти в регионы из-за нехватки профильных специалистов. Еще один тренд - перенаправление сферы ИТ на собственные продукты. Если прежде лишь у 1 процента армянских компаний были собственные продукты, выпускаемые под их же брендами, то сейчас этот показатель дошел до 20-25%. Полагаю, постепенно эта цифра будет расти.
Отдельным пунктом отмечу о форуме "DigiTec Business Forum 2013", который пройдет в Ереване 21-22 июня. Это очень важное технологическое мероприятие, направленное на внедрение информационных технологий в разные сферы бизнеса, заявки на участие в котором уже подали 30 компаний из различных стран мира, в том числе России, США, Италии, Сингапура, Грузии. В целом ожидается участие около 60 организаций. Эти ежегодные форумы создают возможности для повышения презентабельности хайтек-продукции, расширения практического применения высокотехнологичных решений в сфере бизнеса, а также со стороны государственных структур. Из года в год популярность форумов "DigiTec Business" растет, качественно и количественно меняется состав участников, да и посетителей тоже. В этом году вход на форум и вовсе будет свободным.
|